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關於採購人、店長、業務主管的成本定價與採購預算實務​   {獲利的絕對關鍵:數據力}

當真正瞭解預算編製與訂價策略,才能站上"致勝先機 "
你一定要熟悉採購預算與損益觀念間的數字邏輯 ,鍛鍊出屬於自己的數字敏銳度。

 
講座方式
線上講座 社團參與
線上特惠
​$3800 
(原價$6000)
即課上線參與 
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課程介紹

曾經 ……………有學員問到

營業額感覺不錯,但結算之後發現不如預期。感覺好像做白工,合理的利潤到底該多少?

不想瞎買商品,到底該採買多少才能達到想要的營業額?庫存金額該如何應用去化編列?

好錯亂,市場價格亂糟糟價差好大,為什麼?我該如何定價?

一人經營零售的我不想只是隨意加個幾十元當作利潤。

到底商品、人事、通路相關佔比怎樣才合理?我的個人人事付出也該有回饋啊!

 

問問自己 你想過下列問題嗎?

哪個商品創造最大利潤?

哪個商品、季節營收最佳?

營業額與商品購數量的關係?

無論你今天銷售的商品品項為何?都必須考量成本與定價以及採購數量之間的關係。

如何精確採購,事前釐清營業額、庫存、周轉、回報率…...等相對面向是相當重要的。

這堂課從損益分析項目及佔比切入,用三大數據面 : 商品、通路、人員來評估,

設定營業額目標進額編列採購預算與項目細節。

此外,同時解析定價思考邏輯,依照不同的狀況能適切應用定價策略。

一次通盤釋疑關於於經營上所需的數字面向。 

 
 
 
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​課程亮點

數據的規畫力與解讀力是經驗的洞察與累積而來。

市面上針對這樣課程都是片段單一式的教學。本課程從損益表觀點出發貫穿,

延伸至採購預算與成本定價的經營關鍵數據串連,

讓你無須苦苦摸索與串連其中的關鍵數據解讀。

最適自營業者需要釐清營運績效。

其實,當個專業採購人員、店長、業務人員都要對銷售數據有著極高的敏銳度與分析力,

依照數據規畫採買與分配。

這其中上司不教的數據秘密,該如何回推與規劃看出端倪,我們教你。

 

​歡迎這樣的你參加

大力推荐給自營業者(無論規模大小)、

品牌採購人員、想要成為專業買手、店長、業務主管、業務人員……………工作與數據相關的你。 

 
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課程大綱

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授課講師

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學習後 你將獲得

 
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